作者|刘鹤轩 来源|领教工坊(ID：ClecChina)
成功是失败之母，当一个企业觉得自己好的时候是非常危险的，因为好是杰出最大的敌人。”
1月4到5日领教工坊1932精密制造私董会小组的开组活动上，领教刘小稚面对企业家们说出了这番心里话。
从全国各地专程赶来上海参加私董会的企业家们都带着一个相同的目标：通过学习提升带领企业不断成长突破。
短短2天的时间，原本陌生的企业家们之间早就建立了亦师亦友的兄台关系，公司里的王总、李总，在领教工坊里彼此都改口为兄台相称，这也是中国传统文化中对朋辈的敬称，不分男女长幼。
他们大多数都是行业的领军企业家，有细分领域已是全球第一的“老玩家”，也有细分领域已占据全国70%市场份额的新生代;有全国规模最大的管道供应商，也有能够起草国家级行业标准的龙头企业;有“海龟创业”的上市公司老板，也有“草根创业”却缔造了行业领跑者的传奇人物……
“企业家是孤独的，因为没人能和你商量。”有企业家在活动过程中由衷地感慨到。
破冰环节上，企业家们彼此分享过去一年的情绪、成长的故事和自己做企业的初心，虽然背景各异，但企业家们有着相似的期待：实现更大的个人价值。
当然，没有哪位企业家人生经历是一帆风顺的，毕竟跌宕起伏的人生才是雕刻出优秀企业家的必要原料。
管理为什么这么难?
领教工坊联合创始人、学术委员会主席，知名管理学者肖知兴教授以《管理为什么这么难》为主题和1932私董会小组的企业家们分享交流。
肖老师提到，自然界的趋势都是从规律走向混乱，是一个“熵增”的过程，但管理却需要领导者们带领企业去做“熵减”，这是一件反自然、反人性、反历史的事情，需要巨大的能量。
企业家需要不断地给企业赋能，不停地自我成长，才有机会带领企业继续攀登。
唯有领导者能够发展领导者
管理学习无法单纯通过教科书找到手感，因为企业是一个多节点、多维度的复杂因果关系网络，任何潜在的因素都会导致无数种结果产生，任何结果都是由无数个原因导致的，企业家则需要在某些时刻在这个网络中抓住关键变量。
事实上，很多的管理方法，需要结合企业实际的使用场景和发展阶段才能发挥效用，其中也包含着许多的变量，需要“差之毫厘，谬以千里”的分寸感。
私董会恰好是一个企业家之间横向学习，传递管理方法在不同场景下的微妙使用手感的绝佳场域。
开好私董会不是一件简单的事，需要企业家之间长期陪伴，互相监督，彼此构建温暖、中立、放松的场域。
肖老师强调，在领教工坊私董会，企业家唯一比较的应该是自身学习成长的速度。
因为关系的质量会决定在私董会中交流的质量，而交流的质量直接决定了私董会结果的质量。结果的质量回过头来又会促进关系的质量，从而形成良性循环。
出于关心的初次交锋
在领教刘小稚引导和召集人宋路明的主持下，1932组企业家体验了小组第一场私董会，其中有半数企业家是第一次参与这样形式的学习。
唯有钻石能够切割钻石
每个人都坦诚表达了自己现阶段遇到的困惑和挑战，希望得到其他组员的启发、帮助和支持。
一个企业家可能是某一领域的专家，踩过其他组员企业家正踩的一些“坑”，他们之间就可以互相分享、切磋。
“我们如何在失败中学习，比我们如何在成功中学习更有价值。我们在这里只谈管理，谈领导力，不谈产品细节，我们要放开胸怀，向彼此坦诚的讲出你的困惑和挑战。”领教刘小稚总结道。
坦诚、挑战、分享
第二天，被选为案主的企业家会分享启发和行动计划。
在企业里没有人监督一把手的工作，但在私董会小组中，大家都是对方学习、成长的监督伙伴。
1932私董会分组讨论学习愿景、小组价值观
小组共创环节也让这群身价上亿的企业家们恢复了学生时代的热情。
大家感受到这里并不是一个总裁俱乐部，反倒是一个书院，组员之间彼此照镜子，帮助对方成长，也看到自身存在的不足之处。
经过大家的激励讨论，最终将1932私董会小组的学习愿景定义为：“成为快乐成长的私董会”。
“坦诚、挑战、分享”，也是大家经过碰撞、共识后所得的小组价值观。
共筑中国制造的百年企业
最后，领教刘小稚以《企业可持续发展中的变与不变》为题带领大家进行工作坊的学习。
小稚老师说：“我也是来和大家一起学习的，我并不是魔术师，但我们很多平凡的人，可以做出很多不平凡的事，也只有爬到最高的那座山，你才不会遇到礁石。”
1932精密制造私董会小组起航
在小稚的心目中，只有一个东西不能减，就是企业家的领导力和企业家的拼搏精神。
在她看来，做企业的过程中最大的对手就是自己，让自己不停下来，因为每天企业家都会遇到各种挑战。
她也向企业家们分享了自己和巴菲特的故事，一位世界级的传奇人物依然待人谦逊，为人低调，90岁了还在勤奋地工作着。巴菲特对职业经理人的要求也只有2个：“聚焦”和“使劲干”，这句话也给了企业家们很多鼓舞。
“我们中国不能只有一个华为，一个福耀玻璃，中国的百年企业太少了，但我们的民营企业家是有希望的。现在的国际舞台上的都是国外的玩家，我希望和大家一起让中国的民营企业越来越好，让中国品牌走向世界。”
1932组员说
企业现在还在3000米，想带大家再往8848米攀登，感觉自己能力不足了，来和将军们一起照照镜子，发现企业最大的天花板就是自己，我还需要不断学习。
企业家一生都要努力学习，提高自己的天花板，最后成就美好企业。
成功是失败之母，感觉自己好的时候，就经常喜欢玩心跳。因为你成功，所以你失败。
公司快速增长，发现自己的能力跟不上了。原先是自己不知道自己不知道，当开始知道自己不知道的时候，就更迫切的想学习。
一个企业所有的问题都是企业控制人的问题。我们在企业里往往想要证明董事长很厉害，那么员工的成长的动力又来自哪里呢?还是要好好修炼自身，老板看到了也要学会装傻。
企业家30%时间的确应该放在人才培养上，员工需要不断被赋能，他们才有机会不断修正。
很多问题其实自己都明白，但没有人问你，自己也好像就从来没有真正深入思考过。
现在觉得自己看的书不够用了，希望得到更多内生性的成长。
很多在外面不敢讲的话，可以在这里讲，这里给我带来了积极的信念。
老板要学会多提问，把该问的问题问对才是我们该干的事。
编者按：本文转载自微信公众号：领教工坊(ID：ClecChina)
撰稿：刘鹤轩
排版：木木
校对：俏寒
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